2018年7月5日，我市召开卫生计生行业严厉整肃行风专题工作会，贯彻落实市委、市政府部署要求，坚决打赢专项整治医药购销领域顽症痼疾这场硬仗。会上各级领导对前一阶段整肃行风工作进行了回顾，并对下一步工作提出具体要求。专题会中还请了部分单位做行风工作经验介绍，其中我院党委书记、院长李彤就三中心医院整肃行风工作的做法及成效进行了分享。

　　在整肃行风工作中，第三中心医院立足谋实事、出实招、见实效，坚持“五个结合”抓行风，促进医院改革发展。

　　坚持行风建设与党风廉政建设相结合，把专项治理落到实处。医院党委切实提升政治站位，做到了三个“第一”，即第一时间召开紧急党委会，将专项行动分解为11个“攻坚克难、担当有为”项目，实行项目负责制，部署任务书，要求按时限完成；第一时间召开全院行风建设推动会，层层承诺压实责任，实现了全员无盲区的知悉践行；第一时间召开3场商家沟通大会，签署《廉洁购销承诺书》，所有药械商代表挂牌上岗，对违规商家实行积分制管理。

　　坚持行风建设与医疗质量管控相结合，把优质服务落到实处。药品管理是行风建设重要环节。我院综合施治，对于药品采购，严把入口关，新进药品100%通过药事委员会论证；对于医药代表，严格执行“三定两有”接待制度，试运行人脸识别系统；对于医务人员，强化合理用药管理，以DRGs大数据筛查为基础，结合专家问询、药师点评、绩效考核等手段，联合严厉惩戒机制，在保证患者药品供应的前提下，药占比长时间保持在30%以下，连续四次在市卫生计生委合理用药量化分级管理中被评为A级。

　　坚持行风建设与完善采购机制相结合，把降低虚高价格落到实处。进一步规范耗材、试剂采购流程，上线供应链管理平台，高值耗材管理引入条形码技术，实现双向溯源。实行京津冀联合采购，对112种耗材再次降价，降幅达17.17%。重点监测品种并没有“一刀切”，而是采用保留、降价、替换、暂停四个层次，分层调整、分步实施，既挤掉虚高水分，又保证诊疗安全，让百姓真正受益。

　　坚持行风建设与深化绩效改革相结合，把阳光收入落到实处。提高医务人员劳务价值，保障其获得合理合法的阳光收入是深化行风建设的重要保障。我院参照国内外知名机构先进方案，经过反复论证和修改，仅用8个月时间，形成了新医改形势下的院内绩效考核和薪酬分配体系，彻底改变了传统的收支结余模式，以“多劳多得，优绩优酬”为分配原则，真正做到方案公开、考核公正、分配公平，成功通过医院职工代表大会，从源头上铲除了“红包”、“回扣”滋生的土壤。

　　坚持行风建设与加强制度建设相结合，把监督考核落到实处。我院把解决问题与建章立制紧密结合起来，努力形成一批制度性成果。整肃行风工作开展以来，修订了《统方管理办法》、《接待医药械生产经营企业暂行办法》等10余项制度，完善了行政督查岗日查、患者问卷调查、社会监督员暗访等十个维度的行风建设管控体系，每天由医院领导、职能处室中层领导带队进行覆盖全院的巡查,精准查找群众关心的行风重点问题，列台账、促整改，形成行风治理长效机制。

　　行风建设永远在路上。我院将持续推动行风建设工作向纵深发展，营造廉洁的从医氛围，把医院建成社会满意、患者满意、职工满意的一流医院。

　　(根据“健康天津微信公众号”刊摘内容整理)