为简化办事程序，提高社保经办效能，今年以来，市社会保险基金管理中心在全系统积极推行“考核+调研+推动”三合一工作模式，在对基层单位进行考核的同时，深入了解一线服务保障能力和工作难题，对调研中发现的问题及时解决反馈，推动社保经办工作良性开展。

　　领导高度重视。市社保中心领导班子成员亲自带队，成立9个综合小组，分别深入联系点社保分中心开展考核、调研，改变了过去重复下基层的工作状况，考核、调研与推动工作有机结合、相互促进、形成合力。

　　考核方式多样。重点对社保分中心领导班子的思想政治建设、领导能力、作风建设、工作实绩和廉政建设等情况进行考核，通过工作总结、会议述职、民主测评、个别谈话、综合分析等多种方式，确保考核结果客观公正全面。期间，对20多家社保分中心及其领导班子成员进行了认真考核。

　　调研作风扎实。考核期间，综合小组采取现场察看大厅服务情况、询问服务对象满意度和召开座谈会等方式，对基层服务能力、工作思路、创新招法以及存在的困难进行了深入细致地了解，共收集整理了7大类23个问题，其中，现场解决11个，其余12个限期解决，切实彰显了社保经办部门务实高效的工作作风。

　　推动作用明显。通过开展考核与调研活动，为社保分中心开展参保扩面，做好部门联动、指标分解，用好灵活就业、建筑业农民工参保等新政策提供了有效指导，为各项任务指标按期完成奠定了良好工作基础。