针对近期诊疗形势，院党委第一时间召开专题会，强调务必形成“全院一盘棋”的局面，继续加大统筹调度力度。形成医疗救治组、院感防控组、综合保障组、督导巡查组、组织宣传组、MDT会诊战区统筹 问题导向培训六个工作组，建立实时监测、日调度、日例会制度。全体院领导、各职能处室负责人，分片深入病区、诊区、治疗区，问题导向、优化流程，提高效率，每日增加一名中层干部在门诊患者服务中心协助解决患者问题，务求上下一心共度难关。

　　我院儿科日接诊量明显增加，全体医护人员放弃休息，加班加点，儿科门诊进行临时改造增加3间诊室，最多可增加至7名医生出诊，对候诊区进行了扩充，诊区临近的3间方舱改为儿科候诊室，并配备叫号屏方便患者知晓就诊顺序，儿科化验室、药房增派人员，缩短患者等候时间，实行急诊病房一体化管理，病房下班后的医护人员需要到儿科门诊继续出诊，无论年轻的还是五十多岁的老师都积极参与到儿科门诊诊疗工作中，“每天嗓子都说哑了，顾不上喝水吃饭！

　　我院感染疾病科病房、发热门诊也采取一体化管理的模式，病房的医生每天病房下班后在发热门诊加强上班，设置重症监护室，分流部分急诊患者，派出中医医师出诊，充分利用中草药诊疗优势，由院内专家制定中草药饮片协定方为患者治疗。作为基层党支部的党员，关键时刻展现了坚强的战斗堡垒作用，各个点位的医护人员想在一起，干在一起，尽其所能将候诊时间控制在20分钟左右，阎萍主任和大夫们每天的进食规律是“早饭吃多多，午饭直接过，晚饭看完最后一个病人再说！”

　　急诊诊区已经迅速将预检分诊护士由2人增加至4人，每日安排值班护士长急诊点位值守，加快平车周转，保证120即停即走，解决压车问题，外科诊室转移至第二诊区，为内科就诊提供更大空间，安排专人统筹需住院患者，随时点对点对接病房，抽调内科系统高年资医生组成2支支援队伍，不定期支援急诊。

　　三中心医院在市委、市政府的坚强领导下，在市卫生健康委的带领下，立足本职岗位，勇于迎难而上，以敢于斗争、善于斗争的信念，凝心聚力，做好人民健康的守护者！