“妈妈，您是又要微项目了吗？”这是我女儿晚上睡觉前代替晚安的一句自问自答。的确，童言无忌，几乎每晚10点之后我们项目部24人微信群便开始活跃起来……我们并非谈美食也不是聊娱乐，我们在交流着共同的话题、讨论着如何干好引以为豪的项目。
2014年11月17日项目管理部成立，刘树业、王毅军、邸阜生、经翔4名专家部长带领20名平均年龄32岁,90%硕士以上学历的委员，构成了一支党员比例高达83%的特殊团队。“攻坚克难”是李彤院长给予项目部的定位及希望。
人才、设备、门诊流程、信息化网络平台建设以及医生绩效调整是项目部的前两批任务。说起项目任务的难度，四位部长总结为“三新”、“两多”和“一紧”：“三新”即要有新思维、新举措、新成效；“两多”指涉及环节多、专业知识多；“一紧”就是任务时间紧。虽是寥寥数语，却高度概括了任务的种种艰辛。
面对困难，项目部没有退缩，全体人员凝心聚力，变压力为动力，组建伊始就进入了实质性的调研和讨论阶段。部长带领我们同院内9个职能处室进行调研，走访临床科室16个，参观5家兄弟医院，对10余家服务机构相关业务摸底，发放调研问卷447份，团队讨论36次，内部学习10次，小组碰撞不计其数，最终形成了5万余字项目建议书。由于我们都是兼职在项目部工作，这对每个人的体力和脑力都提出了更高的要求，但大家没有一个叫苦叫累，调研、整理资料、分享心得、碰撞思路……我们辛苦并快乐着。
20名委员也是动用了自己的一切资源为项目所用，委员高文卿通过私人关系联系了总医院国诊中心的负责人，并带领优化门诊服务流程小组的成员前去取经。委员郭洪生利用自己刚刚从北京肿瘤医院进修回来的优势，与同时进修的多名医生取得联系，调研了5家国内一流医院的进修管理办法。为了寻找到先进的绩效管理方法，委员张蕾自费购买了多本英语书籍和期刊，利用多元数据分析软件对现有绩效数据进行反复测算，几乎把本职工作之外的所有时间都投入到项目方案的制定中。像这样的事例在项目管理部真是举不胜举。
项目部的工作离不开所有院领导和职能处室的支持，医院将首批4个项目全部列入2015年医院重点工作。3月2日首批项目启动会上，项目管理部分别与各个职能处室签订了项目任务书。在大家的共同努力下，所有的项目都在按计划进行着……当我们看到自己的设想逐步变成现实，心中无不充满了欣喜与自豪。
项目部是热情的加油站，让专家们尽展管理的才能！项目部是年轻人的舞台，让我们放飞青春的梦想！感谢项目部，让普通的我们干着高大上的事！感谢项目部，让我们在攻艰克难中磨砺与成长。 |
