3月30日，我院第五届职工代表大会第四次会议在三楼报告厅隆重召开。大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，来自临床、医技、行政后勤不同岗位的近200名职工代表和医院的各级领导齐聚一堂，为医院的改革发展献计献策，共同规划医院发展的宏伟蓝图。
　　本次大会上，职工代表认真听取、讨论、审议并一致通过了李彤书记、院长2015年医院工作总结和2016年医院工作计划的报告；李强副院长2015年财务决算、2016年财务预算和2016年福利基金使用意见的报告；王凤梅副院长的五届三次职代会提案落实情况报告。
　　李彤院长向职工代表报告了2015年我院持之以恒不断夯实基础质量管理，搭建学科发展平台，着力推进学科建设；深化优质护理内涵，打造优秀护理团队；改善患者就医体验，优化门诊服务流程，急性心肌梗死救治绿色通道项目初见成效，医疗服务水平不断提升；完善落实人才发展基金项目，加强人才梯队建设，蓄积医院发展力量；加强科研教学管理、国内外学术交流和实验室建设，打造浓郁学术氛围；认真履行公立医院职责，圆满完成“8·12”事故救治任务；创新行政管理机制，组建项目管理部，与现有垂直管理体系形成互补，最大限度地促进跨部门、跨学科的横向沟通与协作，对医院重点、复杂工作攻坚克难；深入推动党建工作，认真践行三严三实；坚持两院协同发展，实现分院扭亏为盈。2015年是我院各项工作稳步向前的一年，凝结了全院两千多名职工拼搏奋进的心血和汗水。
　　2016年是医院“十三五”规划的开局之年,也是“学科兴院、人才强院”战略的攻坚之年。我院将紧紧围绕“励精图治、凝心聚力、创新发展”的主题，深入挖掘潜力，主动创造机遇，将学科建设摆在医院发展全局的核心位置，努力创造条件，为学科建设提供优质服务和有力保障；以“患者十大安全目标”为主线，参照国际KTQ以及JIC体系，加强医疗以及信息的标准化建设，夯实医疗质量安全管理，充分借助信息化手段，不断扩大临床路径覆盖面；深化优质护理内涵，建立无陪伴病区行业标准，成立延续性护理服务中心；顺应医疗改革新形势，实现由体检中心到健康管理中心的全面转型，加速推进医联体建设；本着“成熟一项，实施一项”的原则，稳步推进绩效改革；建立院内国自然孵育项目，初步构建精准医学平台；加快信息化建设步伐，加速医院网络基础设施建设，争取早日实施移动护理、手术麻醉管理、办公自动化（OA）、优化门诊流程的手机APP项目建设等；对制约学科发展的瓶颈设备，启动快速采购通道；为职工做实事，进一步提升全院职工的幸福指数；弘扬一滴水精神，为促进医院平稳健康发展与和谐稳定而努力。

　　展望未来，新的一年挑战与机遇并存。面对分级诊疗工作、医院二期工程前期攻关、医保政策的调整及医疗环境的变化，李彤院长再次强调了医院文化的力量：医院的长足可持续发展需要一种精神，一滴水只有融入大海才能永不涸。全院职工要以大局观念为重、敢于担当、团结协作、拼搏进取、勇于创新，凝心聚力将三中心做大做强！

　　会后，全体院领导分别参加了四个代表团的分组讨论，并与大会主席团的成员共同听取了各代表团团长的汇报。职工代表各抒己见，从医院学科建设、新业务开展、加大基础医疗设备投入、文化建设、提高职工幸福生活指数等等多方面提出了建议，医院领导和大家一起深入讨论，充分交流。大家一致认为，只要全体职工同心同德，充分发挥团队的力量，我们有信心，在新的一年将医院发展建设推上新的台阶。（工会）