心脏中心  黄雷

　　项目管理部——让年轻人放飞梦想、助医院发展驶入快车道

　　去年11月底，我作为在三中心成长起来的一名年轻医生，通过公开竞聘述职，成为项目管理部成员，能有机会为医院的发展大计出谋划策，我感到十分光荣。同时我为自己也为我们这20人的团队感到不小的压力。这压力有来自于决心不辜负院领导信任的自我鞭策，同时也有来自于身后2000多名员工的评价和监督。

　　整个项目部团队的成员大多来自临床一线。大家既要像往常一样干好本职工作，同时又要挤出业余时间参与项目部的开会讨论和项目书的撰写，没有任何额外的物质奖励。这对每个人自身的体力和脑力都提出了更高的要求，但大家没有一个叫苦叫累，反而充分发扬了年轻人精力旺盛、接受新事物能力强、敢想敢干的优势，在整个项目书撰写过程中，大家积极献言献策，不断修改完善各组计划书初稿。作为其中的一员，我从内心感觉到大家真正凭借的就是那么一腔热忱、一种“院荣我荣”的医院主人翁态度干着属于自己的事业。

　　讲老实话，自己是学医的出身，就项目管理而言我是个菜鸟，经验是不足的。以前自己会经常查阅一些临床专业期刊，但自从加入项目部后，《中华医院管理杂志》也成为我业余时间参考阅读的期刊之一。此外。在每次项目部成员讨论会上，我会仔细倾听项目部部长以及其他项目部同仁对某一问题的观点和看法，从中汲取对自己有用的理论，正所谓“蓬生麻中，不扶而直”。通过自己不懈的努力以及小组成员的言传身教，我对如何做好医院管理工作有了更深层次的认识，视野也得到了拓展。

　　可能与自己在项目部述职中讲了很多有关学科发展和科研建设的内容有关，分组中我被分到了《500万人才培养计划》的项目中。记得在竞聘述职中，我重点向院领导阐述了我的想法和建议：学科建设是医院发展的关键，学科发展必须有医院科研和人才梯队作为技术支撑和保障，学科水平的高低最终体现在科学研究和人才竞争的水平上。只有不断加强科研和人才培养的管理，完善制度，健全机制，才能充分发挥其在医院学科建设中的作用。

　　我想大家都很清楚，市场经济新形势下人才的储备和比拼是未来医院竞争力的关键。高端仪器和耗材可以短期内完成购置，但人才的培养和梯队的建设却是一项长期工程，短期内可能无法达到立竿见影的效果，当下我项目小组要做的关键是建立健全相应的人才培养和引入机制，为今后医院人才梯队建设的发展大计提供制度上的保障。通过前期的调研工作，我们发现长期以来，由于缺乏制度上的约束和保障，员工搞科研及外出进修的积极性并不高，仍然停留在“为毕业搞科研，为晋升写文章”的窘况，而出于经济或家庭因素的考虑，主动要求外出进修的员工更是少之又少。造成部分学科发展停滞不前，人才梯队断档的现状。本项目的实施真正体现了医院加大科研和人才培养的决心，医院将每年至少拨款500万元用于人才送出培养和高端人才的引进。在整个项目书撰写的过程中，我小组成员反复讨论、论证，反复斟酌修改每个细节，最终项目书得到了院领导们的认可。在大家关心的“人员进修”章节中，我们从选拔条件、选拔流程、待遇、考核方面均做出了明确详细的规定，较以往有了很大的变化，充分体现了“公平、公正、公开”原则，让每个人都能平等的得到提升自我的机会，同时医院又从经济上给予进修期间衣食住行的充分资助，最大限度的降低人员外出进修期间工资收入、甚至是住房公积金方面的损失，相信这些人性化的规定会让外出进修真正成为大家积极争取的“香饽饽”。